ספר הבכורה שלי יצא לדרך (:

הרגשות מעורבים. מצד אחד אני מתרגש, אבל מהצד השני יש תחושה של ירידת מתח, כמו שקורה תמיד לאחר שמשיגים מטרה מסוימת לאחר מאמץ ממושך.  
הרעיון לספר צץ במוחי לפני שמונה שנים. כתבתי כמה עמודים והתעייפתי… לפני שנתיים נזכרתי בו. התיישבתי לכתוב אותו, והפעם – לא עזבתי אותו עד שסיימתי. 

נגן וידאו אודות נמלה טכנולוגית פרולוג

נמלה טכנולוגית פרולוג

סרטון קצר על הפרולוג של הספר. מתוך הפרק:              "בדומה לעובדים בחברות טכנולוגיות, לפחות באופן מטפורי, הנמלים שייכות לתאגיד הנדסי עולמי לשיפור הסביבה האקולוגית. כל קן או סניף של נמלים מעסיק עשרות אלפי עובדים חרוצים ומיומנים, וכל אחד מהם מוביל אלפי זרעים ביום, המתפרקים לבסוף ומדשנים את הקרקע. אילו "תאגיד הנמלים" היה מעניק לעובדים חבילת מניות או אופציות, כנהוג במרבית החברות הטכנולוגיות, הנמלים היו העובדות העשירות ביותר בעולם."

איך למצוא רעיון לסטארט אפ

עכשיו יצא בדיוק מהתנור (:

מאמר המתייחס לאלטרנטיבות של מציאת רעיון לסטארט אפ או למיזם חדש. התייחסתי במאמר לשילוב בין צורך לרעיון. לעיתים הצורך ברור לנו, אבל הרעיון או הפתרון עדיין לא. לעיתים אנחנו חושבים על רעיון, אבל אנחנו מתקשים להתמודד עם הוכחת הצורך. רעיון למיזם יכול להתבשל במוחנו במשך תקופה ארוכה, עד שברגע אחד הוא מתפרץ החוצה.

סיכויי ההצלחה של סטארט אפ

מאמר חדש שכתבתי לגבי הסיכויים של סטארט אפ להצליח. בשורה התחתונה המסקנה היא כי רק אחוז אחד מכול הרעיונות למיזמים מתממשים והופכים לסטארט אפ מצליח. התחזית הזאת קצת מדכאת, אבל ניתן בפירוש למצוא דרכים לשפר את אחוזי ההצלחה של המיזם שלך

בדיקת היתכנות לרעיון חדש

בערוץ היוטיוב שלי  צירפתי סרטון קצר המסביר על התהליך של בדיקת היתכנות לרעיון חדש. הרבה פעמים עולה במוחנו רעיון למיזם, אבל חשוב מאוד לבצע בעצמנו בדיקת היתכנות קצרה לפני שאנחנו מתקדמים במאמצים לפיתוח הרעיון. למרות שזה מאוד מתסכל, מרבית הרעיונות שלנו אינם מתאימים למסחור.

הכנת תוכנית עסקית למיזם חדש

בערוץ היוטיוב שלי צירפתי מדריך קצר להכנת תכנית עסקית ומצגת למשקיעים לצורך גיוס הון למיזם. השלבים בהכנת התכנית ממוחשים באמצעות דוגמה של מיזם. במהלך הכנת התכנית העסקית יש להתייחס למושגים כמו: הרעיון, הצורך, השוק, הצוות היזמי והיבטים פיננסיים. מצגת למשקיעים חייבת להיות קצרה ועניינית ויש להשאיר זמן לשאלות ודיון במהלך המפגש. לאחר כל מפגש עם משקיע יש להסיק מסקנות ולעדכן את המצגת בהתאם.

דילוג לתוכן